公司召開9月份工作例會

 

2009年9月23日下午，總經(jīng)理徐斌在公司會議室主持召開了2009年度9月份工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各行政部門、項目管理部負責(zé)人等近30人參加了會議。

會議首先聽取了各項目管理部本月工作情況匯報，各項目管理部針對本月公司開展專項檢查的要求，組織監(jiān)理人員對監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄的記錄要求及各專項檢查評分表的具體內(nèi)容進行了有針對性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，進一步加深了對規(guī)范及標準的理解能力。及時召開項目管理部會議，傳達公司會議精神，要求監(jiān)理人員認真遵守勞動紀律，在監(jiān)理工作中注意方式、方法，處理好各方的關(guān)系。各項目監(jiān)理機構(gòu)之間開展交流與學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮團隊的作用，安裝項目部也積極配合土建項目部，共同做好施工現(xiàn)場的安全周檢及月檢工作。

項目管理部在對重點工程、關(guān)鍵部位進行巡視檢查的同時，工程技術(shù)部在本月也有針對性的開展了專項檢查，內(nèi)容主要涉及監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。檢查中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄的質(zhì)量有所提高，但記錄內(nèi)容還偏于簡單，未反映監(jiān)理工作的具體情況，對發(fā)現(xiàn)問題如何處理的內(nèi)容比較少，而施工現(xiàn)場物料提升機、施工臨時用電、臨邊防護等安全問題仍比較突出。下月除了對現(xiàn)有安全問題檢查深入的同時，工程技術(shù)部還將對現(xiàn)場的施工質(zhì)量、工程建設(shè)簡報的編寫、安裝監(jiān)理資料等開展專項檢查。

會議強調(diào)，現(xiàn)階段安全形勢比較嚴峻，各項目監(jiān)理機構(gòu)要引起重視，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，合理運用監(jiān)理手段，消除現(xiàn)場安全隱患，確保無重大安全事故發(fā)生。旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記要真實記錄發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取的措施及處理的結(jié)果，要重視監(jiān)理資料的“閉合性”。各項目管理部應(yīng)加強內(nèi)部自查的力度，積極配合、落實公司組織的巡查與專項檢查。

會議指出，在本月建設(shè)部開展的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查活動中，我公司所監(jiān)理的第一醫(yī)院遷建工程雖已順利通過檢查，但還存在問題。會議希望項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時檢查、積極改進、認真落實。項目監(jiān)理機構(gòu)之間應(yīng)相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，以達到共同提高的目的。

會議對下階段的工作作了以下要求：

1、項目管理部在公司召開工作例會的匯報材料中應(yīng)統(tǒng)一格式，可以按照當(dāng)月的工作完成情況、存在的問題及遇到的困難、下月工作的具體打算及其他的相關(guān)工作事宜等來編寫，反映問題應(yīng)針對具體的工程、具體的內(nèi)容，也是項目管理部及工程技術(shù)部開展巡查的重點及方向。     

2、公司將對新近員工進行考評，各項目管理部負責(zé)人要實事求是的進行評價，必要時可征求項目監(jiān)理機構(gòu)的意見。對新近上任的總監(jiān)、總監(jiān)代表，公司將根據(jù)其個人的實際工作情況，工作能力等各方面進行綜合區(qū)分考評。

3、下月部分工程將進行竣工驗收，各項目管理部應(yīng)及時按照監(jiān)理合同的要求收取監(jiān)理費用，工程延期以及增加合同工程量的監(jiān)理費收取也要落實到位。

4、國慶節(jié)期間各項目管理部應(yīng)妥善安排好監(jiān)理人員值班，保證監(jiān)理工作正常進行。最近，上級主管部門陸續(xù)發(fā)了多個關(guān)于國慶節(jié)后開展質(zhì)量、安全及專項檢查的通知，各項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)強化監(jiān)理驗收程序，加大監(jiān)理工作力度，督促承包單位提高工程的施工質(zhì)量。

  5、明年1月上旬將進行省注冊監(jiān)理工程師資格考試，11月份公司將組織相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，要求各項目管理部符合報考條件的人員提前做好充分的準備，積極迎考。